2018年7月19日，采購費控室在1號樓905會議室順利召開了采購程序及相關(guān)制度培訓(xùn)會，科室全員參會。
尹主任以多年的工作經(jīng)驗對采購過程中的關(guān)鍵項做了詳細的講解。培訓(xùn)的主題有：①強調(diào)科室成員應(yīng)熟練掌握已成文的科室通知和工作流程；②利用現(xiàn)有的工作流程與模板制定科室工作手冊；③總承包商務(wù)合同及技術(shù)附件關(guān)注項；④成本、進度責(zé)任狀；⑤體系文件修編；現(xiàn)場互動頻繁大家意猶未，會議決定會后組內(nèi)會議繼續(xù)學(xué)習(xí)。
工程部與科室在前半年工作中主抓成本、進度，并簽訂了責(zé)任狀，取得了顯著的效果。同時質(zhì)量管理也非常重要，在工程部的指導(dǎo)下，科室在會上宣貫下發(fā)了《質(zhì)量事故考核辦法（試行）》制度，工作質(zhì)量考評計入個人考核，其中審核人員與編制人員采取連坐方式考核，科室績效專員按月通報，從而加強質(zhì)量管理。
會議最后，科室主任們一一總結(jié)發(fā)言，向在座員工傳達了公司半年會議上熊總對質(zhì)量要求的指示，要求大家遵守質(zhì)量管理制度并落實考核，大家協(xié)同工作共同努力，發(fā)揚科室八大意識中的“質(zhì)量意識”。
采購費控室的采購程序及相關(guān)制度培訓(xùn)會彰顯了采購費控室全體員工為公司發(fā)展努力拼搏的決心。“嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、寬廣企業(yè)路”，若企業(yè)質(zhì)量出現(xiàn)問題（例如長生生物的假疫苗事件），公司將被社會唾棄且無路可走。今后采購費控室所有員工將以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入到工作當(dāng)中，恪盡職守，正秩序，重績效，團結(jié)一致，為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。
